按用途分清单
工作与生活分开建
清单分组、重要标记与步骤拆解,把散着的任务归位
工作与生活分开建
轻重一眼看出
大任务拆成几小步
常用的排在前面
把一份八十条的大清单拆成工作、家里、等回复三份之后,每天真正要看的其实只剩十来条。
清单的层级不宜太深,两层够用;分得太细,维护清单本身就变成了活。
一份清单只放一类事,打开就知道该看哪一屏。
客户跟进、内部协作、家里的事各占一份,切换时不会被无关条目打断。清单名写清用途,别写待办一、待办二,过两周自己都分不清哪份是哪份。
同一份清单里用重要标记分出轻重,重要的条目排在前面。标记只是排序手段,不必给每条都标,全标等于没标。
一份标书拆成资料、初稿、校对、装订四条步骤,进度看得见。步骤按顺序列在任务下面,做完一条勾一条,剩下的还有多少一眼能数出来。
常用的清单排在前面,一个月没打开过的挪到后面。顺序随工作节奏变,季度忙的事和下季度不一定是一件事。
清单可以改名,也可以在说明里写清这份清单的边界:什么事该放进来,什么事不该。团队共用清单时这一句最省事,省掉大量该不该放这里的来回确认。
两份清单里的条目越来越像时就该并掉。清单数量涨到十几份,找条目反而比翻一份长清单更慢,两层结构够日常使用。
任务条目的字段不多,够写清一件事就行。
| 分到哪一层 | 放什么 | 注意点 |
|---|---|---|
| 清单 | 一类事 | 一层就够,别套太深 |
| 任务 | 一件能完成的事 | 标题写动词加对象 |
| 步骤 | 任务里的下一小步 | 按顺序排 |
| 重要标记 | 要先处理的那几条 | 别给每条都标 |
| 备注 | 背景与要求 | 不占列表视线 |
| 附件 | 要看的材料 | 挂在所属任务下 |
同步相关的修正随版本发布,多端并用时建议跟上当版。
拖动的反馈更清楚,调整顺序不必反复试。
重要条目在列表里稳定排在前面,不再随更新时间跳动。
步骤之间能上下移动,补进来的步骤放哪一段自己定。
删掉的清单不再占用列表位置,界面干净一截。
清单、步骤、提醒、重复与共享五组能力都落在同一条任务上操作,改一处不必在别处重填一遍。安装完成后建议把版本号与组件清单记在一个固定位置,换机器或重装时照着来,不必重新摸索。
下列场合取自日常里反复出现的情形,按手头这件事对照即可。
对外的跟进放一份清单,内部协作放另一份,切换时不会被无关条目打断。
缴费、维修、采购这类事单独一份,周末打开一次就能处理完。
一份标书拆成资料、初稿、校对、装订四条步骤,进度看得见,不至于拖到最后一天。
每月把已经没在推进的清单并掉或删掉,剩下的每一份都还有用。
场景按日常办公里的真实用法归纳,具体流程按各自单位的习惯调整。
装之前先核对系统版本与磁盘余量。
清单分组、重要标记与步骤拆解
把手上的清单列一遍,重复的合并,一个月没动的先删。
名字写清边界,客户、内部、家里这类词比待办更有用。
散在各处的任务挪进对应清单,同一件事不要在两份清单里各留一条。
常用的放前面,其余按季度调一次,别让它自然长成一片。
第一次启动常要做一次初始化设置,走完就不会再问,之后直接把文件拖进去处理。
常被追问的几处细节收在这一节。
按现在手上同时在推的事来定,通常三到六份。少于三份说明混在一起了,找条目要翻;多于十份说明分得太碎,光是记住哪件事在哪份里就要费神。分层的目的是少想一件事,不是多一套规矩。
这里只有重要标记一种,标上就排在前面,没有更多档。条目真正需要区分轻重时,靠到期日往往比靠标记更准:先到期的事本来就该先做,标了重要却没期限的条目最后还是会拖。
任务是一件能独立完成、能勾掉的事;步骤是这件事里面必须依次做过的几小步。写完标题后问一句这件事能不能一次做完,不能就往下拆一层,拆到每一步都能直接动手为止。
不必。同一份清单邀请一次即可,邀请重复了也不会多出权限。想让对方只看到其中几条,做法是另建一份清单把这几条挪过去再共享,而不是在共享范围上做细分。
不影响。改名只改显示的文字,条目、步骤、附件与完成记录都还在原来的位置,别人那边同步后看到的也是新名字。
按清单保留,翻到已完成就能看到每一轮勾掉的时间。积累多了之后可以定期清一次,清掉的是记录,不影响清单里还没做的条目。
这里的分类靠清单,没有另设标签体系。需要交叉看的时候,把同一件事在两份清单里各留一条并不是好办法,容易改了一边忘了另一边;更省事的做法是分清单时按主要归属分,次要关系写进备注。
各自调整顺序只影响自己看到的排列,条目的内容与完成状态是共用的。对方新增的条目会出现在列表里,位次按更新时间排,不影响你原来排好的顺序。